善战者先谋势，净水器企业的势除了表现在外观设计、公司VI、企业理念、产品价格、招商理念之上，还必须得表现在员工这个最独特的载体上面。一个善于谋势的企业，其实是一个善于谋“人”的企业。归根结底，所有的事都是人做出来的。什么样的企业用什么样的员工，什么样的员工做什么样的事，事情的解决决定这个企业的“势”，解决好了，一个企业就崛起；解决得不好，这个企业就倒下。
所以，净水器市场启动之前，每个企业都要思考这几个问题：企业市场在什么方向？凭借什么在市场上立足？ 就算立足之后，能分得多少蛋糕？企业理念是否符合市场，维逻辑有没有盲区？就算思路和市场定位完全正确，那么如何才能实现企业的意图？通过谁来实现企业的意图？说白了，又得回到人这个话题上来。
用什么样的人，出发点是企业的领导者希望打造一个什么样的公司，而且得分清楚时间，在什么时候需要什么样的人。如果是营销型企业，那么自然得用营销型的人才；如果是技术性的企业自然需要技术性人才，如果是服务性公司，自然要服务性人才，这都是很简单的道理。不过问题在后面，比如说安达康公司是一个创造性的企业，创新是这个企业的特质和灵魂，但是回过头去看看员工，尤其在关键岗位上的员工，如果他们没有创新力，公司的创新力何在？衡量一个企业的势，关键是看大部分（以80%为参考比列）的员工的精神状态是不是符合公司理念，与倡导的精神是否完全契合。如果没有这样的比列，那么这个公司就毫无章法，缺少向心力和凝聚力。没有这两种力的公司最终会平平淡淡，行尸走肉，落入平庸，更谈不上势。无势不战，净水器企业亦如此！
有了企业的理念和方向，那么对于什么样的人该在公司，什么样的人不应该在公司就一目了然了。很多净水器（净水机）企业招人陷入一个误区，只要是人才，想尽办法拉拢，根本没考虑过这个人合适不合适，同样是销售型人才有的狂放不羁、有的保守谨慎、有的海阔天空、有的不择手段，一个净水器企业都是这样的人在里面，那么企业的性格何在呢？企业千方百计所谋的“势”何在？所以千万千万不要让个性冲淡了公司的“势”，不管是何方神圣，气质上一定要与公司一致。
目前深圳和浙江都出现来用人荒，这是近年来存在的普遍现象，尤其是净水器行业这些年飞速发展，对人才需求更甚，绝大多数公司饥不择食 ，东挖西窃，这种情况势必影响一个企业的正常发展。一个有格调的企业绝对不应该轻易降低自己的用人门槛。
俗话说的好：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无不可用之人。”每个人都有自己的长处和缺点，企业如果因人择事，善于从自己的队伍里面培养、培训忠于企业，认同企业的员工，远比空降兵“硬着陆”效果好。
针对目前大学生就业形式，企业可以大批的吸纳。他们缺少经验和阅历，但大部分有一股子干劲，只要给他们阳光和土壤，他们会很快适应，这绝对是企业的生力军。企业一定要有这样的观念：不管有没有经验，进入公司都只是人才的半成品。既然都是半成品，为什么还要几年的工作时间呢？凡是怕认真，只要认真，就没有生熟手可言。
刘一秒说过：企业是靠一群认真工作的人支撑的。而工作认真的人是认可公司的，认可公司的人是维护公司的“势”的。有势则可立、可久、可靠、可依。势坚了，围绕在势周围的利益很自然的生成。净水器有了品牌之势，代理商就借势经营，企业有了尊显之势，员工就顺势而为，这原本就是很自然的生态现象。
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